文章要點：三大洲后，今年伊利全球織網將落于何處，相關業內人氏對此展開了分析工作。詳情請往下看：

　　剛剛過去的2013年,“出海”是中國乳業的熱門話題。這一年里，伊利集團在去年半年左右的時間里,已兵不血刃地鋪開了在新美歐三大“全球乳業傳統勢力區域”的拉網布局。有分析人士認為:這一合作是中國乳業全面實現價值鏈全球化的重要標志。而進入馬年,伊利的“全球織網”是深耕這三個已有區域,還是要進行新的拓展和布局,成為業內外人士關注的焦點。　

　　此前,伊利集團執行總裁張劍秋在接受采訪時曾表示,在經濟全球化情況下,發展中國家產業的發展,離不開企業在全球價值鏈中的地位提升。也就是說,在地球村中,只有在全球產業鏈中占據越來越主動的角色,產業才有可能獲得一個好的發展。雖然這并不能完全準確的概括伊利的發展路徑,但伊利的全球化過程背后的規律其實與這個異曲同工。　

　　研究張劍秋的這段話,伊利的許多海外項目就變得容易理解多了。比如說目前其在大洋洲、美洲和歐洲的布局。如果單純謀求奶源或者技術,完全可以集中在一個地區。這樣在融合成本上至少會低很多。但只有這種面足夠廣的提前“布樁”,才有可能在更終在全世界織起來一張大網,網絡全球的資源,為企業的產業鏈服務。　

　　對于去年這三個海外動作,張總也進行了簡要總結。“今天,我們這樣一張網的雛形,它已經有了三個結點——一個是大洋洲,包括新西蘭、澳大利亞;一個是美洲,其中更大的牛奶產國就是美國,它的產量排名世界第二;還有一個就是歐洲。此前我們已經在新西蘭投資了11.03億元的奶粉生產項目,今年6月馬上就要投產了。項目投產后,對于確保滿足嬰兒奶粉市場的需求,提升伊利集團整體的品牌和影響力,為進一步拓展伊利集團的海外發展,實現成為世界一流健康食品集團的愿景具有重大的戰略意義。我們與美國更大的牛奶生產商DFA達成了戰略合作關系,而與歐洲乳企斯嘉達則進行了品牌層面的戰略合作。這樣我們在全球三大洲都有了品牌全球化的支點。所以伊利在新西蘭的投資,在美國與DFA的戰略合作,與斯嘉達的合作都是基于這個考量。”　

　　2013年,伊利集團初步完成了海外的布局的“打樁”動作,2014年伊利是否會有出其不意的大動作進行密集“織網”,預計在今年上半年就會揭曉答案。　

   來源：中國經濟網